VSM Ausbildung – Value Stream Mapping

In dieser Ausbildung lernen Sie das Value Stream Mapping (VSM) kennen und erfahren, wie Sie somit Prozesse und Wertströme optimieren können. Das Value Stream Mapping, auch bekannt als Wertstrommanagement, ist ein wesentlicher Bestandteil von Lean-Initiativen und die Basis für nachhaltiges und wertstromorientiertes Denken und Handeln. Es umfasst nicht nur die tägliche Führung der Bereiche einer Organisation entlang des Wertstroms, sondern auch den gesamten Veränderungsprozess – von der Identifikation und Dokumentation des Ist-Zustands bis zur Planung und Umsetzung des Soll-Zustands. Nutzen Sie das Wertstrommanagement, um abteilungsübergreifende Verbesserungen in Ihrem System zu erzielen. Ihre Trainer in dieser Ausbildung zum Value Stream Mapping (VSM) bringen dabei jahrelange Praxiserfahrung im Lean Management mit und stehen Ihnen mit umfassendem Wissen und praktischer Unterstützung zur Seite, um Ihre individuellen Fragen zum Value Stream Mapping (VSM) zu beantworten und Ihnen wertvolle Hilfestellung zu leisten.

Was sind die Inhalte Ihrer VSM Ausbildung?

In dieser Ausbildung zum Value Stream Mapping (VSM) lernen Sie die Ziele und Grundlagen des Wertstrommanagements und Lean Thinking kennen, inklusive der sieben Arten der Verschwendung. Sie erfahren, wie Sie Ist-Wertströme aufnehmen, schlanke Wertströme gestalten, den Takt berechnen, Produktionszellen bilden sowie Pull-Systeme aufbauen. Zudem werden die Entwicklung des Soll-Wertstroms, die Anwendung von Kanban und Kaizen sowie grundlegende Lean-Metriken behandelt.

Einstieg in die Grundlagen des Value Stream Mappings

Zunächst steigen Sie in dieser Ausbildung in die Ziele sowie den Gegenstand des Wertstrommanagements (VSM) ein, gefolgt von einer Einführung ins Lean Thinking. Sie lernen die fünf Grundsätze von Lean und die sieben Arten der Verschwendung kennen, verstehen die kundenorientierte Definition von Wert und die Erfolgsfaktoren des Lean Managements.

• Ziele und Gegenstand des VSM – Wertstrommanagement
• Einführung ins Lean Thinking
• Die 5 Grundsätze von Lean und die sieben Arten der Verschwendung
• Kundenorientierte Definition von Wert
• Erfolgsfaktoren von Lean Management

Wertstrom und Wertschöpfung

In diesem Teil dieses Seminars erfahren Sie dann, was Wertstromdesign ist und welche Rolle und Aufgaben der Wertstrommanager hat. Sie lernen, wie man Produktfamilien bildet, den Ist-Wertstrom entlang des Informations- und Materialflusses aufnimmt und die Symbolik des VSM einsetzt. Zudem werden das Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms, das Behandeln von Problemfällen, Wertschöpfungsketten sowie die Eigenschaften und Gestaltung schlanker Wertströme behandelt.

• Was ist Wertstromdesign?
• Rolle sowie Aufgaben des VSM Wertstrommanagers
• Bildung von Produktfamilien
• Wertromanalyse
• Aufnahme des Ist-Wertstroms entlang des Informations- und Materialflusses
• Einsetzen der Symbolik
• Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms und Behandeln von Problemfällen
• Wertschöpfungsketten
• Eigenschaften sowie die Gestaltung schlanker Wertströme
• Aufzeichnung des Ausgangszustands
• Berechnung des Takts

Anwendung und Ableitung von Soll-Wertströmen

Schließlich erfahren Sie in dieser VSM-Ausbildung, wie Sie Produktionszellen mit kontinuierlichem Materialfluss bilden, Pull-Systeme aufbauen, den Unterschied zwischen Taktzeit und Durchlaufzeit erkennen, Produktionskapazitäten glätten und grundlegende Lean-Metriken anwenden. Zudem lernen Sie Soll-Wertströme zu entwickeln, Verschwendungen zu erkennen und zu visualisieren, den zukünftigen Zustand zu designen und Kaizen-Pläne aufzustellen.

• Bildung von Produktionszellen mit kontinuierlichem Materialfluss
• Aufbau verschiedener Pull-Systeme
• Unterschied zwischen Taktzeit und Durchlaufzeit
• Glättung der Produktionskapazitäten und Beherrschung der Variantenvielfalt
• Grundlegende Lean Metriken sowie Kennzahlen
• Entwicklung des Soll-Wertstroms
• Anwendung von Leitlinien zur Erstellung von Soll-Wertströmen
• Erkennung, Dokumentation und Visualisierung von Verschwendungen
• Design des zukünftigen Zustandes
• Kanban-Beispiel
• Aufstellen von Kaizen-Plänen

Welches Zertifikat und welche Qualifikationsbescheinigung erhalten Sie nach dieser VSM Ausbildung?

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme an der Ausbildung zum Value Stream Mapping (VSM) in Deutsch sowie in Englisch. Die englische Qualifikationsbescheinigung ist dabei als Serviceleistung im Preis enthalten. Die Qualifikationsbescheinigung dokumentiert dabei die behandelten Inhalte sowie die Schulungsdauer und dient Ihnen als Nachweis Ihrer Teilnahme an der Schulung.

Was ist das Ziel dieser Ausbildung zum Value Stream Mapping (VSM)?

Diese Ausbildung zum VSM zeigt Ihnen, wie Sie das Instrumentarium des Wertstrommanagements anwenden und die Anforderungen an die Organisation zur Umsetzung von Wertstrommanagement umsetzen. Sie erfahren dabei unter anderem, wie Sie einen Wertstrom Ihres Unternehmens in kürzester Zeit aufnehmen und sofort Verbesserungsansätze finden, eine kontinuierliche Fließfertigung auch bei variantenreicher Produktion aufbauen, Verschwendungen im Wertstrom aufspüren sowie Wertstromdesign als LEAN-Navigator nutzen können.

Welche Zielgruppe sprechen wir mit diesem Kurs an?

Dieser Kurs richtet sich an Wertstrommanager, Prozesseigner, Fach- und Führungskräfte, interne Berater, Change- Agents, Six Sigma Black Belts und Green Belts, Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und Mitarbeiter sowie Mitarbeiterinnen aus verschiedensten Branchen (z.B. Prozessmanagement, Logistik, SCM, Organisation), die Kenntnisse zum Value Stream Mapping (VSM) erwerben möchten.

Voraussetzungen für die Teilnahme an dieser Ausbildung zum Value Stream Mapping

Es sind keine speziellen Vorkenntnisse zur Teilnahme an dieser Ausbildung zum Value Stream Mapping (VSM) erforderlich.